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              English Version

              付出最大努力 力爭做到最好

              在20多年的工作中,劉永合在各個崗位上,不論在技術上還是管理上努力并實踐者自己的不屑追求。

              劉永合憑著扎實的專業技術根底和頑強的公關精神,為國家重點工程建設解決了許多技術難題,并節約了大量投資。1991年,他采用國內傳統防滲、防腐技術完成了齊魯乙烯工業廢渣場設計,不僅填補了國內工業廢渣場設計的空白,而且比國外設計節約投資近70%;在辛店雪宮、勇士兩個生活區住宅基礎設計中,他提出基礎修改合理化建議,分別節約工程投資171萬元、108萬元,并因此獲齊魯石化公司合理化建議一等獎兩次。

              1993年,在茂名乙烯監理過程中,他提出了罐區地基處理方案修改、凈水廠設計修改,分別節約投資112萬元和35萬元,并且成功處理了污水池設計質量事故。2000年,劉永合被任命為齊魯石化工程公司質量安全處處長,同時兼任中國石化和山東省工程質量監督總站齊魯石化分站站長,他帶領全體員工,不僅出色地完成了公司的質量安全管理任務,而且在中石化系統內第一家完成了HSE管理體系的建立和運行。他領導的質量安全處從此甩掉了管理亂和凝聚力差的帽子,一躍連續兩年成為公司“雙文明”單位。劉永合還多次被中石化指定為質量大檢查專家組組長,先后完成了勝利油田、上海金山乙烯改造、長嶺以及川維等企業石化建設項目的工程質量檢查工作,并連續兩年獲得中石化和山東省質監總站先進分站稱號。

              1997年,劉永合擔任齊魯氯堿改造項目部經理,他克服前期工作嚴重滯后,施工協調難度大,項目資金大幅壓縮等困難,出色的完成了前期3個項目的管理任務。2000年,根據組織安排,劉永合被調任質量安全處處長崗位,由于后期氯堿項目發生了嚴重的安全事故,而裝置的大檢修決戰在即,他再次接受組織派遣,毅然回到氯堿項目部,并通過自己卓有成效的工作,取得了兩套裝置檢修后一次投料試車成功的佳績。

              2003年10月,由于上海某項目部管理上出現較大問題,公司決定派總經理助理劉永合前去解決。關鍵時刻,面對困難他沒有退縮,毅然接受了這項幾首而且責任重大的任務,經過全面調查研究,找出了存在的問題,及時采取了有效措施,是的各項管理工作逐步走向了正規,并通過規范程序、完善制度,嚴格管理和熱情服務贏得業主和各參見單位的好評,在建設過程中,項目部臉虛詞被業主評委優秀建立企業第一名,為齊魯石化工程公司在上海的發展失禮了良好的形象和品牌。(申報評選勞動模范時事跡材料)